高忆管理重塑酒店竞争力,希尔顿欢朋焕新有道!

中国酒店业逐步迈入存量整合阶段，行业正经历改造升级浪潮。数据显示，2024年中国酒店市场年均增量与存量翻新规模已达400万间，其中设施老化、功能单一、风格落伍成为众多老酒店被市场淘汰的重要原因。与此同时，消费者对酒店的需求从“基础住宿”转向“品质体验”，进一步驱使老酒店走向焕新升级之路，挖掘业绩新增长点，适应市场需求变化。

希尔顿欢朋率先把握行业趋势，凭借成熟的老店翻新方法论与高品牌溢价，助力存量酒店焕发新机，为消费者带来高品质入住体验，实现酒店投资回报跨越式提升。

为酒店量体裁衣

提供全流程精细化改造支持

依托成熟翻改经验，希尔顿欢朋从项目规划、预算制定到设计施工，每个环节直击项目核心痛点，为投资人提供省心、省力、省成本的改造服务。

1、精准规划不踩坑

因地制宜0雷点

项目立项后，由设计、工程、品牌标准团队组成的专项小组，第一时间前往实地深度调研酒店物业情况，多角度评估项目改造点，并在一周内出具专业项目调研报告及造价指引。在尽可能保留改造成本较大的部分，聚焦宾客体验提升感知最强的环节基础上，量身定制切实可行的改造方案。专业且高效的改造方案，明确了原项目可保留结构与改造重点，大幅降低翻新过程中的不确定性。

2、万事心中有数

管理安心无忧

项目改造启动会上，希尔顿欢朋根据成熟的标准化成本估算模型，协助投资人进行项目前期投入测算。凭借强大的供应链产品库，为投资人详细说明涵盖材料选用、机电配置、装配工艺等内容的改造方案，逐项推算成本与筹建周期，确保投资人对项目投入有清晰预期，对筹建细节了然于胸，让改造过程透明可控。

3、快速响应机制

跑出筹建加速度

项目筹建阶段，设计单位及筹建人员定期前往现场进行工程勘查，针对筹建过程中遇到的问题第一时间启动线上协调会快速解决。同时，希尔顿欢朋(中国)团队根据项目推进节点定期召开研讨会，对筹建过程中的分歧及问题点进行复盘，实现管理闭环。过程中，专业工程顾问对项目进行“一房一验”，全面保障筹建质量，缩短竣工验收与开业验收耗时，为开业全力加速。此外，提前派遣总经理到店，缩短等待时间，让运营筹备更充分。

欢朋焕新有道

老旧单体摇身变为区域标杆

重庆江北嘴希尔顿欢朋酒店拥有146间客房，坐拥优越地理位置——紧邻江北嘴国际金融中心与交通枢纽，区位优势明显。但随时间推移，其设计风格及硬件逐渐难以满足目标客群审美及对住宿品质的需求。

为最大程度降低改造成本，整体改造方案规避大规模拆改，只进行机电设施的优化，并在原酒店的装修基础上，增加软装及家具配置，提升整体氛围及功能性以满足品牌标准。以“小细节、轻成本、高效率、大焕新”实现酒店整体品质感和视觉效果的双提升，仅用时3个月就完成酒店整体改造施工。